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自1857年以来,上部爱荷华大学一直在准备学生取得成功 - 在课堂和世界上。我们是一个全面,私人的非营利大学,在中西部的价值观中坚持,致力于为学生提供最灵活和可观的教育体验。我们提供创新的学术模式,学生选择40多个高质量的学士学位和硕士学位。

我们的战略计划,标题为“目的地2022”,为UIU提供了一条路线图,每个战略优先事项中的每一个对于履行我们的使命和愿景,同时坚持我们的核心价值观。这个大学框架描绘了一个战略课程,促进了深思熟虑的行动,重点创新和持续改进。为每项目标建立的指标提供了衡量我们进步的能力,并将大学致力于我们的优先事项。如果我们要继续学生和组织成功,我们必须所有这些战略计划提供的方向,并亲自对其实施负责。

战略计划过程

战略规划指导委员会(SPSC)于2015年10月27日首次见面。SPSC的第一批任务是审查使命和愿景陈述,并创建核心价值观清单;由于这些组件是我们所做的一切的基础,因此他们自然推动了这一战略计划的内容。通过大量的全面分析机构数据和现行实践,UIU很快确定了五个中央主题 - 我们的战略优先事项。所有员工活动都必须与一个或多个战略优先事项有关。

对预算的影响

该计划是独特的交织在我​​们的预算过程中。我们将利用我们的战略优先事项来重新安排和重新分配内部资金来源和责任,使我们的部门和学校更具竞争力,适应当前和未来的经济状况。此外,由于我们完成了许多我们的战略目标和目标,我们预计我们将产生额外的收入并创造财政效率。

承认

我们要感谢我们学生中的所有众多利益攸关方,校友,受托人,教师和工作人员的员工。忠实于战略规划指导委员会的许多人都非常特别感谢他们对该项目的承诺。我们还赞赏大学理事会(AGB)和AGB机构战略(AGBIS)为他们对这一战略计划的发展的关键贡献的关键贡献来欣赏。

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战略计划